تعریف و پیگیری شیفت و برنامه عملیاتی، با درنظرگرفتن مسئولیت افراد و وضعیت فعالیت‌های مرتبط.
حوزه‌های پلتفرم آذر
وضعیت ارائه و امکانات این حوزه در جلسه دمو بررسی می‌شود.
هسته و مدیریت شیفت
سامان‌دهی کار روزانه، نقش‌ها و پیگیری جریان عملیات
هسته، نقطه شروع فعالیت یک مجموعه در آذر است. هدف این حوزه آن است که روز کاری و شیفت‌ها در کنار کاربران، مسئولیت‌ها و اطلاعات عملیاتی بررسی شوند؛ از ورود مرغ زنده و تولید تا پیگیری اسناد و خروج بار. جزئیات قابل ارائه و شیوه کار هر مجموعه در جلسه دمو بررسی می‌شود.
درخواست نمایش دمو ←
این حوزه برای چه کسانی است؟
مدیر کشتارگاه، سرپرست شیفت، مسئولان تولید، بارگیری و بررسی اسناد
این فرایند چگونه می‌تواند پیش برود؟
یک مسیر نمونه برای بررسی نیاز و هماهنگی کار در مجموعه شما:
بررسی مراحل ورود مرغ زنده، کشتار، ثبت تولید و پیگیری بارگیری و خروج در چارچوب گردش کار مجموعه.
مرور وضعیت اسناد و کارهای مرتبط با پایان شیفت و پیگیری مواردی که پیش از جمع‌بندی نیازمند رسیدگی‌اند.
کاربردها و فرصت‌ها
- سرپرست شیفت می‌تواند گفت‌وگو درباره وضعیت کارها را بر پایه اطلاعات سامان‌یافته‌تری انجام دهد.
- تفکیک مسئولیت‌ها می‌تواند واگذاری کار و پیگیری آن بین واحدها را روشن‌تر کند.
- بررسی مرتبط فعالیت‌ها فرصتی برای شناخت گلوگاه‌های روز کاری و بهبود هماهنگی ایجاد می‌کند.
چه مشکلاتی می‌تواند کمتر شود؟
- کمک به کاهش ابهام درباره اینکه هر کار به چه کسی سپرده شده و در چه مرحله‌ای است.
- کمک به کاهش پراکندگی اطلاعاتی که هنگام تحویل شیفت و مرور اسناد موردنیازند.
- کمک به کاهش احتمال نادیده‌گرفتن موارد باز هنگام آماده‌سازی جمع‌بندی روز، بدون تضمین حذف خطا.
یک مثال از کار روزانه
برای مثال، اگر در پایان یک شیفت چند سند یا خروج خودرو هنوز نیازمند پیگیری باشد، بررسی منظم وضعیت آن‌ها می‌تواند به سرپرست کمک کند پیش از تحویل کار، مسئول پیگیری هر مورد را مشخص کند.
این صفحه کاربردهای قابل بررسی را معرفی می‌کند؛ آماده‌بودن، امکانات دقیق و نحوه اجرای هر قابلیت با توجه به وضعیت محصول و نیاز مجموعه در جلسه دمو مشخص می‌شود.